Nous disposons pour ce faire d’un réseau de correspondants nationaux et internationaux, tant dans le secteur public que privé, de haut niveau, qui nous permet d’être constamment au cœur de l’actualité des administrations et des entreprises.

Nos interventions visent à réaliser, pour le compte de nos clients, ou à leurs côtés, des missions leur assurant la délivrance d’informations clés sur leurs projets, l’élaboration de conseils et de stratégies pertinents et de haut niveau ainsi qu’un appui opérationnel dans le développement de leurs projets.

Nous appuyons en outre les démarches de nos clients dans la recherche de partenariats locaux et des cibles possibles dans les pays qu’ils considèrent comme prioritaires.

L’ensemble de ces interventions s’opèrent à travers quatre axes stratégiques :

1. Le développement de projets pour le compte d’Etats ou d’investisseurs privés, en nous engageant à présenter des résultats concrets vous permettant de franchir les différentes étapes de vos projets dans les domaines de l’énergie et des infrastructures ;

2. Public affairs et lobbying sur des pays cibles, en ayant en toile de fond de nos interventions, la volonté de générer de réelles prises de conscience sur certains sujets fondamentaux dans ce temps de transformations profondes et irréversibles de nos sociétés. L’objectif est de faire avancer la cause au service de l’intérêt général ;

3. Conseil stratégique aux gouvernements et aux entreprises ;

4. Formations et renforcement des capacités des dirigeants et managers publics et privés.

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Notre très bonne connaissance des sphères politiques (ministres, parlementaires, élus locaux) et administratives (Cabinets, Directions d’administrations centrales et territoriales…) nous permet de construire pour le compte de nos clients du secteur privé, des réseaux sur-mesure d’interlocuteurs auprès des décideurs publics de haut niveau.

Nous proposons à nos clients de surveiller pour leur compte l’ensemble des actualités politiques, législatives, administratives et médiatiques relatives à leur secteur d’activité afin d’identifier les risques ainsi que les opportunités dont ils pourraient bénéficier.

Dans ce cadre, nous définissons avec eux leurs stratégies, les arguments susceptibles de faire la différence, ainsi que les éléments de calendrier les plus adéquats pour mener des actions à la fois ciblées et très offensives.

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Logiques publiques milite activement auprès des équipes de direction, des managers et de leurs équipes, pour placer la prévention au cœur de leurs préoccupations, et de toutes leurs actions en partant des situations de travail réelles. Cette vision va bien au-delà du seul respect de la réglementation des normes de santé, et de sécurité au travail, une vision centrée sur la seule réparation.

Logiques publiques place sept principes fondamentaux au cœur de ses accompagnements, en vue d’élaborer les démarches de prévention :

• Éviter les risques, c’est supprimer le danger ou l’exposition au danger ;
• Évaluer les risques, c’est apprécier l’exposition au danger et l’importance du risque afin de prioriser les actions de prévention à mener ;
• Combattre les risques à la source, c’est intégrer la prévention le plus en amont possible, notamment dès la conception des lieux de travail, des équipements ou des modes opératoires.
• Adapter le travail à l’Homme, en tenant compte des différences interindividuelles, dans le but de réduire les effets du travail sur la santé.
• Tenir compte de l’évolution de la technique, c’est adapter la prévention aux évolutions techniques et organisationnelles.
• Planifier la prévention en intégrant technique, organisation et conditions de travail, relations sociales et environnement.
• Donner les instructions appropriées aux salariés, c’est former et informer les salariés afin qu’ils connaissent les risques et les mesures de prévention.

Logiques publiques propose dans ce cadre à ses clients des outils très concrets reposant sur :

• Le respect du salarié,
• La transparence,
• Le dialogue social et les bonnes pratiques de prévention

Plus globalement, l’intérêt fondamental accordé aux questions de prévention doit se lire à travers la construction de nos identités par le travail.

En effet, si le travail peut faire souffrir, c’est d’abord parce qu’il est porteur de nombreuses promesses, comme celle d’émancipation sociale par l’autonomie financière, ou d’accomplissement de soi.

Et c’est précisément parce que le travail est porteur de toutes ces promesses qu’il peut, dans des conditions négatives, être source de souffrances spécifiques et de destructivité massive, incompréhensibles de l’extérieur et souvent de l’intérieur, pour celui qui souffre. Parce que, les salariés, dans leur très grande majorité, souhaitent effectuer un travail de qualité qui soit reconnu. C’est pour cette raison que les critiques incessantes, surtout si elles sont injustifiées, peuvent déstabiliser même un salarié aguerri, ou faire qu’un travail en mode dégradé altère l’image de soi

La richesse du travail se situe en réalité dans l’écart entre le travail tel que l’on nous demande de faire, dit travail prescrit, et le travail tel que nous l’exécutons, dit travail réel. C’est dans cet écart que se déploient toute notre énergie personnelle, notre créativité et notre intelligence du réel, que vient se nicher la souffrance au travail en cas d’absence de reconnaissance de toutes ces taches.

Ce qui est en jeu dans la grande majorité des administrations et des entreprises aujourd’hui, c’est l’organisation du travail, qui, d’après les enquêtes épidémiologiques (études sur la Surveillance Médicale des Expositions des salariés aux Risques professionnels), constitue un déterminant majeur des risques psychosociaux.

C’est pourquoi Logiques publiques propose à ses clients d’axer ses accompagnements sur deux axes essentiels que sont :

1. L’identification du ou des facteurs de risques pour les salariés au sein de leur organisation, à savoir

• L’intensité du travail et le temps de travail,
• Les exigences émotionnelles,
• Le manque d’autonomie,
• La mauvaise qualité des rapports sociaux au travail,
• La souffrance éthique,
• L’insécurité de la situation de travail.

L’objectif étant de mettre à jour les tensions entre le vécu des salariés, des responsables de l’organisation et des médecins du travail.

• La mise en place d’outils permettant de détecter les causes du mal être des salariés

• Historique du service,
• Chrononogie de la dégradation de l’état de santé des salariés…
• Analyse des pratiques organisationnelles,

• L’aide aux salariés en difficulté à trouver les bons interlocuteurs auxquels s’adresser

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Pourquoi ? Parce que le dialogue social présente nombre d’avantages : construire une confiance réciproque entre les participants, faire la pédagogie des enjeux, donner du recul et s’inscrire ainsi dans le moyen et long terme.

L’expérience de ces dernières années montre que si des progrès sont intervenus, ils restent encore loin d’être généralisés, faute d’un accompagnement suffisant des acteurs dans la responsabilité -particulièrement complexe- de mettre en œuvre et faire vivre un dialogue social de qualité.

C’est cet accompagnement que Logiques publiques propose, à ceux qui ont en charge -au quotidien comme dans les moments de concertation, de négociation ou même de conflit social- de faire vivre un dialogue social de qualité, c’est-à-dire de progresser dans l’écoute, l’échange, et la recherche des meilleures solutions, basée sur des buts connus et partagés, et sur l’engagement de chacun.

Lors de ses interventions, Logiques publiques accompagne les équipes de direction, les managers et les acteurs de terrain à bâtir de véritables stratégies de relations sociales visant à créer les conditions d’un dialogue social loyal et efficient en les aidant à :

• Analyser leur paysage syndical afin d’élaborer le diagnostic des relations sociales internes,
• Clarifier les engagements de la direction en matière de dialogue social,
• Retenir au sein de leur agenda social un nombre de priorités très concrètes mais limitées,
• Choisir l’objet et préciser la nature du dialogue qu’elles souhaitent développer avec les organisations syndicales.

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Cette participation « faiblissime ” pour un scrutin municipal, due à l’impact direct du Coronavirus laisse planer des doutes sérieux sur les modalités d’organisation des prochains scrutins électoraux (départemental, régional, présidentiel, législatif), et à plus forte raison si de nouvelles mesures restrictives devaient voir le jour dans les mois ou les années à venir.

Le bulletin de vote, l’enveloppe, le passage dans l’isoloir et l’urne transparente garantissent la sincérité du scrutin. Ils font partie d’un rituel républicain forgé depuis la fin du XIXe siècle mais s'avèrent inadaptés en cas de crise sanitaire comme celle que nous connaissons actuellement.

Face aux dérèglements du monde et aux crises plus rapprochées que nous devrions connaitre dans les prochaines années, nous proposons aux pouvoirs publics de les accompagner dans la recherche des solutions les plus avancées afin de mettre en place le vote électronique pour éviter toutes nouvelles ruptures dans les calendriers électoraux des années à venir.

Afin de fournir les meilleures options stratégiques et les meilleurs outils d’aide à la décision, Logiques publique a constitué une équipe dont l’expérience et l’expertise combinées dans les domaines de la cryptographie, de la sécurité, de la gestion de projet, du fonctionnement des élections, des exigences juridiques, de la gestion technique, de l’architecture et de la mise en œuvre technique des processus électoraux, sont reconnus comme faisant partie des meilleurs au monde.

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C’est la raison pour laquelle nous incitons les acteurs publics et privés à unir leurs forces, leurs compétences, leurs moyens humains et financiers dans le cadre de démarches concertées. Ces démarches visent à mettre autour de la table toutes les parties prenantes concernées par les grands sujets d’intérêt général, à l’instar de la prévention de la désinsertion professionnelle des bagagistes et des agents de sûreté des plateformes aéroportuaires d’Ile-de-France, sur laquelle nous intervenons.

Notre valeur ajoutée : innover pour mieux “travailler ensemble”

L’idée consiste à mettre autour de la table les pouvoirs publics (Etat, collectivités territoriales, organismes, établissements publics…), les donneurs d’ordre, les entreprises intervenant sur le secteur concerné, les sous-traitants, les services de santé au travail, les branches et les organisations syndicales dans le respect du paritarisme.

De la sorte, les éléments de consensus qui se dégagent de la dynamique de groupe deviennent incontestables et permettent de créer les conditions propices au « travailler ensemble », tout en installant un cadre de confiance entre l’ensemble des acteurs sur des sujets très complexes d’intérêt général.

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Il faudra en tout état de cause, pour les mener à bien, des agents et des salariés totalement engagés, prêts à mobiliser toutes leurs compétences individuelles et collectives, entièrement tournés vers les objectifs fixés. La première condition pour cela est qu’ils sachent où ils vont, comment ils y vont, et que l’on compte sur eux pour atteindre le cap visé.

Il convient donc d’envisager l’élaboration de projets d’administration ou d’entreprise stratégiques, qui vont à la fois rassurer l’ensemble des personnels et les mobiliser sur des enjeux qui valorisent leurs compétences et leur engagement.

L’élaboration de ces projets, qui vont associer directement –outre bien évidemment les équipes de direction, les encadrements et l’ensemble des agents selon des pratiques participatives, aura en outre le grand avantage, dans le contexte de crainte et d’absence de visibilité pour l’avenir, de renouer la confiance, en prouvant que si la crise est d’une violence inouïe pour l’activité, des réponses sont activement recherchées, avec l’appui de tous et en prenant en compte toutes les situations et suggestions.

Logiques publiques propose d’associer l’ensemble des structures et de leurs agents ou salariés à la réflexion, à la définition et à la mise en œuvre des changements (organisation, conformité aux nouvelles réglementations et exigences sanitaires, nouvelles pratiques de travail, renforcement des compétences…) qui vont permettre de réussir le défi de la sortie de crise dans les meilleures conditions pour tous.

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Pour réussir le déconfinement, les entreprises doivent opter pour des approches globales en ayant pris le soin de s’interroger principalement sur trois données fondamentales :

• La santé, sécurité au travail de leurs salariés et les nouvelles exigences sanitaires à intégrer dans l’organisation du travail ;
• Les nouvelles attentes de leurs salariés en termes de modes d’organisation du travail dans le cadre de la reprise de l’activité;
• Et l’état d’esprit de leurs fournisseurs, clients et consommateurs.

Dans le cadre de ce triptyque Logiques Publiques propose un accompagnement très concret visant à déployer une stratégie de sortie de crise à travers sept facteurs clés.

1. SEGMENTER

Elaborer des plans d’action, dans un cadre très instable, segment par segment, produit par produit, client par client, le tout en hiérarchisant les priorités. Cette démarche devra également inclure des analyses précises de l’impact de la crise sur le pouvoir d’achat et la confiance dans l’avenir des ménages et prendre en compte leurs nouvelles exigences en termes de sécurité des biens et de santé. Communiquez de manière proactive sur les mesures mises en œuvre qui ne sont pas forcément visibles et tentez de stimuler au maximum la demande de vos clients.

2. COMMUNIQUER

Déployer des stratégies de communication agressives vis-à-vis des clients sur les mesures prises, développer au maximum les achats en ligne et les nouveaux services numériques, et mieux protéger la santé et la sécurité des consommateurs (mise à disposition de gel hydro-alcoolique dans les points de vente et dans les transports publics, généralisation des méthodes sans contact pour le paiement et la livraison…)

3. PROTEGER

Assurer au maximum la sécurité des salariés sur le lieu de travail en contrôlant rigoureusement l’accès au lieu de travail, en mettant en œuvre des mesures de contrôle de la température pour tous et en généralisant le travail à distance pour réduire au maximum les déplacements. Certaines catégories de salariés ont montré qu’elles étaient en mesure d’effectuer la quai-totalité de leurs activités à distance et de nombreux process ont également pu être gérés dans le cadre du télétravail. Il est indispensable d’eviter tout retour systématique en arrière en déployant des outils de collaboration internes très performants.

4. PREVENIR LES RISQUES PROFESSIONNELS

Associer les préventeurs, les représentants du personnel, les services de santé au travail à la mise en œuvre de vos démarches de prévention des risques professionnels. Pour prévenir au mieux les risques professionnels dans l’entreprise, il faut que l’ensemble des acteurs concernés s’organisent pour travailler ensemble. Une démarche de prévention doit donc être organisée et suivie, avec une hiérarchisation et une planification dans le temps des actions à conduire, et avec une évaluation régulière de l’efficacité de ces actions. Les équipes de direction devront particulièrement veiller à la bonne application des nouvelles mesures d’hygiène et de sécurité définies par l’Etat, telles que l’éloignement physique, la fourniture de masques et de gels, encourager les déplacements individuels pour se rendre au travail.

5. REDONNER DU SENS

Redonner du sens à l’organisation du travail en faisant comprendre aux salariés que les nouvelles méthodes de travail adoptées pendant le confinement deviendront en grande partie les méthodes de travail retenues à l’avenir. Les équipes de direction et les managers devront à cet égard faire de la santé au travail, du bien-être au travail, de la transparence, de l’empathie et de la détection précoce les valeurs cardinales de leurs organisations

6. SECURISER

Sécuriser au maximum ses chaînes d’approvisionnement pour les achats stratégiques et anticiper au maximum la demande des clients

7. DECIDER

Savoir prendre des décisions plus rapidement au niveau des équipes de direction parce que les crises risquent de devenir plus rapprochées et de plus en plus dures et plus fréquentes, et repenser son activité en retenant les process qui ont permis de dégager le plus de valeur durant la période de confinement (moins de déplacements des clients, développement du service en ligne, raccourcissement des chaînes de décision, rationalisation des processus…).

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