Jamais, lors de l’apparition du virus COVID-19, nous aurions pensé que plusieurs pays auraient presque simultanément pris des mesures aussi drastiques que la fermeture des frontières et le confinement de leurs populations.

L’économie est en situation de quasi-arrêt dans la plupart des secteurs d’activité, malgré le déconfinement et la reprise d’activité, les marchés financiers sont bouleversés et les investisseurs sont inquiets.

Dans ce contexte inédit, nous devons malgré tout rester optimistes. Parce que la mobilisation est globale et que tôt ou tard elle finira par porter ses fruits pour redonner vie à nos pays.

Plutôt que de s’interroger sans fin sur les raisons de cette crise et sur les responsabilités réelles ou supposées de nos gouvernants, il semble que les hommes et les femmes de bonne volonté doivent plutôt s’ingénier à penser le monde de l’après-crise.

Ce monde en construction, qui a déjà commencé à s’organiser, doit valoriser au maximum et retenir les meilleures pratiques qui se sont fait jour dans les entreprises et les administrations durant la période de confinement.

Nous sommes en effet parvenus à établir quelques règles de bon sens durant cette séquence inédite : les transports en commun ont cessé d’être saturés, les routes n’ont plus connu d’engorgements majeurs, la plupart des services publics sont parvenus à se maintenir, malgré la saturation que certains d’entre eux ont connue, à l’instar des hôpitaux. Qui l’eût cru ?!

Ce nouveau monde en césure nous a également fait comprendre tout l’intérêt des technologies et du numérique, surtout lorsqu’ils sont utilisés pour faciliter nos vies au quotidien. 

On a ainsi vu se développer, dans l'empressement, le recours massif au télétravail, dans les entreprises, comme dans les administrations, pour permettre aux salariés et aux agents publics de télétravailler durant toute la période de confinement (messageries instantanées, webconférences, organisation en ligne de réunions, de conférences, des présentations...). Les politiques publiques numériques ont également connu une montée progressivement en puissance, à l'école notamment, où seules 13% des écoles publiques françaises sont dotées d'Environnements numériques de travail (ENT). Enfin, la logistique privée a renforcé ses services en ligne pour répondre au mieux aux attentes de ses clients.

Dans ce contexte nouveau, il faut avoir à l’esprit qu’il est vain de penser que tout recommencera comme avant. La reprise de l’activité va ouvrir tout un champ nouveau qui prépare des changements très profonds dans les priorités qui devraient être celles des investisseurs et des entreprises.

Devraient désormais être privilégiés dans les années et les mois à venir, au sortir de la crise, les secteurs faisant appel à davantage de fraternité et d’empathie, comme la santé, l’alimentation, l’éducation, ou l’écologie, auxquels devraient être consacrés de réels moyens humains et financiers.

Dans ce monde nouveau en germe, ce sont celles et ceux qui auront compris que l’on ne recommencera certainement pas comme avant, qui sortiront le plus vite de cette pandémie et qui parviendront à réinventer l’avenir.

L’article Penser le monde de l’après-crise sanitaire est apparu en premier sur Logiques Publiques.

De la même manière, l’Etat central a également beaucoup hésité à impliquer les collectivités territoriales dans la conception et la mise en  œuvre de la stratégie de déconfinement. Il est vrai que ces dernières n’ont globalement pas manifesté beaucoup d’empressement à s´y impliquer.

Au final, ce sont très souvent les entreprises privées des secteurs de la logistique, de l’agriculture, de la distribution et des transports qui se sont révélées les plus agiles et qui ont à bien des égards rempli une partie des missions qui relèvent du service public.

De ce fait, nombre d’entre elles ont pu nourrir du ressentiment vis-à-vis des pouvoirs publics et se sont senties particulièrement seules à partir du confinement. S’efforçant de suivre les recommandations gouvernementales relayées par les services des préfectures, elles n’ont, pour la très grande majorité d’entre elles, bénéficié d’aucun accompagnement des services de l’Etat, plus soucieux d’exercer ses missions de contrôle sur le respect du droit du travail que de leur prodiguer des conseils bienvenus en leur proposant un réel accompagnement.

Quelque chose s’est cassé entre les pouvoirs publics et les entreprises.

Il n’est toutefois pas trop tard pour agir.

Les collectivités territoriales ont à cet égard un véritable rôle à jouer dans le cadre de la reprise d’activité. Pour cela, il leur faut commencer par écouter les entreprises et les interroger sur leurs besoins. Une fois ces besoins identifiés, il revient aux équipes municipales réelues ou aux nouveaux exécutifs municipaux prenant leurs fonctions, en lien avec les régions qui définissent les orientations en matière d’aides aux entreprises, de lancer une mobilisation générale en faveur des entreprises de leurs territoires.

En complément du soutien de très grande ampleur apporté par l’Etat et ses partenaires (BPI France, URSSAF…) aux entreprises, via la suspension des charges sociales et fiscales, la mise en œuvre du chômage partiel, et les dispositifs de prêts garantis, les collectivités se doivent d’accompagner la reprise d’activités en soutenant prioritairement les secteurs et les filières que la crise sanitaire a le plus durement fragilisés à travers des plans de relance.

Cette mobilisation des territoires est fondamentale pour sauver des emplois, éviter la disparition d’entreprises très fragilisées, sortir de la récession et apporter une réponse de poids à la crise sanitaire.    

L’article Reprise d’activité post Covid-19 : les collectivités territoriales en première ligne est apparu en premier sur Logiques Publiques.

Cette crise sanitaire liée au Covid-19 appelle une prise de conscience à multiples niveaux, notamment des relations entre les entreprises et leurs territoires.

Les collectivités territoriales ont un rôle crucial à jouer dans le redémarrage très rapide de l'économie à travers les politiques publiques de développement économique et d’emploi qu’elles mettent en œuvre et l’accompagnement à la mutation des entreprises (plus de proximité avec leurs clients, leurs fournisseurs, leurs sous-traitants, mise en place de nouvelles organisations du travail…).

Logiques Publiques accompagne les élus et les administrations dans l’élaboration et la mise en oeuvre de plans stratégiques de sortie de crise et de relance à travers 2 axes principaux :

Identifier des mesures conjoncturelles et d’urgence

Les mesures conjoncturelles et d’urgence les plus pertinentes visent à agir rapidement et efficacement contre la crise sanitaire dans l’intérêt des entreprises, des salariés. Elles peuvent être de diverses natures :

• mesures exceptionnelles de soutien aux entreprises et aux acteurs économiques,
• aide aux commerçants locaux,
• garantie des subventions aux structures culturelles, touristiques et sportives, aides aux restaurateurs et aux hôteliers…

Mettre en place des mesures structurelles

Les mesures structurelles visent à aider les entreprises à :

• mieux anticiper les mutations du marché du travail,
• mieux appréhender la nouvelle relation des salariés au temps travaillé.

L’article Des plans de relance post Covid-19 dans vos territoires est apparu en premier sur Logiques Publiques.